Le public

Tous les managers débutants ou experts ceux en perte de vitesse, en quête de sens, inquiets, submergés, désireux de se développer professionnellement ou de relever des défis.

Pourquoi une formation en face à face ?

1. Approche personnalisée : Le coaching permet d'adapter l'accompagnement aux besoins spécifiques du manager, en tenant compte de ses défis, de son style de leadership et de la réalité de son équipe. Cela permet un apprentissage sur mesure, directement applicable au quotidien.

2. Développement de compétences concrètes : Grâce à une combinaison d'apports théoriques solides et de pratiques individuelles, les managers acquièrent des outils managériaux éprouvés, tout en les adaptant à leur propre contexte. Ce format permet un apprentissage à la fois intellectuel et pratique.

3. Prise de recul et introspection : Le face-à-face offre un espace de réflexion privilégié où le manager peut prendre du recul sur ses pratiques, mieux comprendre ses blocages et envisager de nouvelles stratégies. Cela encourage la remise en question et l'amélioration continue.

4. Renforcement de la confiance et de l'assurance : Le coaching favorise la confiance en soi en travaillant sur des situations concrètes et en ajustant les comportements en temps réel. Cet accompagnement renforce la capacité du manager à gérer les situations complexes avec assurance.

5. Gain en leadership humain et éthique : En intégrant des apports théoriques sur la gestion éthique et la responsabilité, le manager développe une vision plus humaine de son rôle, en accord avec les enjeux actuels, comme la santé mentale et le bien-être au travail.

6. Résultats durables : Contrairement aux formations classiques, ce type d’accompagnement permet de consolider des compétences à long terme, car il repose sur des sessions régulières qui garantissent un suivi, une progression et des ajustements continus.

Le management d’aujourd’hui

Le manager doit inspirer et guider son équipe vers des objectifs communs, en optimisant les ressources et en favorisant l’épanouissement, pour créer un environnement performant et collaboratif. Il doit en particulier être dans la prévention des souffrances par un management éthique et responsable.

Les objectifs de cet accompagnement spécifique

1. Renforcer l'assurance : Développer une posture de leadership confiant face aux incertitudes et aux défis quotidiens.

2. Améliorer la gestion du bon vivre en entreprise : Acquérir des compétences pour mieux comprendre et accompagner les collaborateurs confrontés à des difficultés de comportement.

3. Favoriser un management responsable : Intégrer des principes d'humanité et de responsabilité dans la gestion des équipes comme la reconnaissance, l’équité, l’exemplarité, le développement des compétences, la fidélisation des talents, un dialogue sain, la cohérence, l’autonomie et en donnant du sens au travail pour renforcer l’engagement et l’épanouissement des collaborateurs.

4. Développer la communication assertive : S'exprimer avec clarté et assurance, en conciliant maitrise et respect dans les échanges.

5. Accroître l'efficacité managériale : Optimiser la gestion des équipes dans un environnement changeant, en favorisant la confiance et la cohésion.

Les bénéfices pour l’entreprise :

STOP à la spirale infernale ! : turnover, démotivation des équipes, chute libre des performances, échecs des projets, retard, absentéisme, conflits, risque pour la santé mentale et physique, dépréciation de la marque employeur, fuite des talents.

Les bénéfices pour les managers :

STOP au mal être ! Bienvenue à un mode de management plus soucieux de soi et de sa relation aux autres. Les gains : des compétences à surmonter la diversité des défis modernes, des compétences à prévenir les souffrances non visibles liés au management, la capacité à être plus aligné afin de déployer un leadership lumineux.